7月11日，戴雄彪主持召開(kāi)公司智能制造工作推進(jìn)專(zhuān)項會(huì )議，參觀(guān)了中核華興濱江核電鋼結構加工基地，聽(tīng)取了中國核建預制廠(chǎng)升級改造目標、智能制造能力升級總體策劃以及各成員單位預制廠(chǎng)智能化升級改進(jìn)進(jìn)展專(zhuān)項匯報。

會(huì )上，有關(guān)各單位負責人圍繞預制廠(chǎng)智能化升級改造進(jìn)行了深入研討，共同規劃了智能工廠(chǎng)的建設路徑、未來(lái)的發(fā)展藍圖、人才培養戰略以及示范基地的建設計劃。會(huì )議一致認為，通過(guò)生產(chǎn)設備的不斷迭代升級，強化自動(dòng)焊、物聯(lián)網(wǎng)、數字化技術(shù)的應用，通過(guò)數字化手段強化質(zhì)量過(guò)程控制，從而實(shí)現工藝流水化、生產(chǎn)自動(dòng)化、管理數字化、運營(yíng)智能化。

戴雄彪指出，近年來(lái)，中國核建在智能制造能力升級方面取得了顯著(zhù)的成績(jì)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設備、優(yōu)化工藝流程、加強人才培養等措施，智能制造能力得到了大幅度的提升，迸發(fā)出了顯著(zhù)的新質(zhì)生產(chǎn)力，各預制廠(chǎng)初步完成了產(chǎn)線(xiàn)的智能化升級。

戴雄彪強調，數字化轉型是推進(jìn)新型工業(yè)化、建設現代化產(chǎn)業(yè)體系的重要舉措，智能制造不僅符合國家數字化轉型的戰略方向，也是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵所在。面向核電建設重點(diǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)線(xiàn)，預制廠(chǎng)的智能化升級必須打造全系統全流程的高效管理系統，構建精益建造體系并使之運行，形成核工程智能制造核心技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現要素數字化管理，產(chǎn)品智能化生產(chǎn)，為實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標提供有力支撐。

對下一步工作，戴雄彪提出五點(diǎn)要求：

一是要加快加預制廠(chǎng)的智能化改造進(jìn)程。針對當前各預制廠(chǎng)技術(shù)水平參差不齊、產(chǎn)品標準化程度不足、工廠(chǎng)預制率低等現狀，以及與市場(chǎng)需求之間的差距，積極制定針對性的措施，以更好地應對未來(lái)的挑戰。

二是要立足整體協(xié)同，抓好制造板塊的“四個(gè)集”。通過(guò)企業(yè)集中布局、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、資源集約利用和功能集合構建，統一協(xié)調生產(chǎn)資源，實(shí)現建安集約化、一體化制造，有效降低生產(chǎn)成本。

三是要推進(jìn)數轉智改，打造新質(zhì)生產(chǎn)力。統一公司智能制造的發(fā)展思路，明確預制廠(chǎng)智能化建設的方向，把握中核二四海陽(yáng)基地、中核五公司新基地建設的重要機遇，引進(jìn)先進(jìn)自動(dòng)化數字化技術(shù)，結合自主創(chuàng )新，打造核電建設領(lǐng)域智能工廠(chǎng)。

四是要強化科技創(chuàng )新，確保核心技術(shù)自主可控。堅持主動(dòng)創(chuàng )新、持續優(yōu)化，持續推動(dòng)公司從傳統裝備制造向高端化、智能化、數字化、集成化的方向迭代升級。

五是要系統性地提煉成果，形成行業(yè)領(lǐng)先的解決方案。從規劃、設計、研發(fā)、制造等多個(gè)方面進(jìn)行全面謀劃，構建完整的行業(yè)發(fā)展鏈條，推動(dòng)成果的轉化和應用，實(shí)現核電制造板塊的數字化轉型。

公司副總經(jīng)理楊振華、副總經(jīng)理王海平、專(zhuān)項工作負責人韓乃山，系統工程部、科技質(zhì)量信息化部、創(chuàng )新研究院與有關(guān)單位主要領(lǐng)導、核電事業(yè)部負責人、預制廠(chǎng)負責人及相關(guān)人員分別在主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。