黨的十九大報告指出，要深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)首先要培育具有競爭力的人才隊伍。2015年8月，中共中央、國務(wù)院出臺的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》，明確把“優(yōu)勝劣汰、經(jīng)營(yíng)自主靈活、內部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化機制更加完善”作為改革的主要目標之一。

中核二四公司是中國核建集團系統內一家歷史文化深厚的大型系統建筑企業(yè)，自2012年首次被集團公司評為年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核A級以來(lái)，2014年至2016年再次連續3年蟬聯(lián)A級！呈現強勁發(fā)展態(tài)勢的背后，是中核二四公司上下敢于變革、善于創(chuàng )新精神的彰顯。其中，作為國企深化改革難啃的“硬骨頭”——“三能改革”在中核二四公司已悄然破冰。伴隨“三能改革”的持續推進(jìn)，人力資源，這一企業(yè)最具活力的生產(chǎn)要素被再度激活，就像春天來(lái)臨總會(huì )為大地帶來(lái)生機一樣，“三能改革”給中核二四公司員工帶來(lái)了無(wú)限拼搏的勁頭！

打造員工“能進(jìn)能出”新機制

打造員工“能進(jìn)能出”新機制，培育精干高效、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績(jì)突出、能力卓越的人才隊伍，是新時(shí)期公司加快結構調整、轉型升級的迫切要求。當前，中核二四公司正處于產(chǎn)業(yè)結構調整與轉型的關(guān)鍵時(shí)期，只有暢通“能進(jìn)能出”渠道，加快人才結構調整，人才工作才能更好地發(fā)揮戰略先導作用。

完善組織體系，開(kāi)展定編定崗定員工作。2016年下半年，在前期工作基礎上，中核二四公司啟動(dòng)各單位定編定崗及總部、事業(yè)部部門(mén)定員工作，明確了中核二四公司總部、各事業(yè)部本部共153個(gè)崗位、183個(gè)編制，以滿(mǎn)足公司未來(lái)3—5年發(fā)展和管控需要。崗位定員工作完成后，根據總部及各事業(yè)部本部考核結果，共有11人被調整工作崗位。對于調整后人員空缺的崗位，全部采用競聘選拔方式進(jìn)行補充?！叭ā惫ぷ鞯拈_(kāi)展進(jìn)一步完善了科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效的組織管理體系，以最適量的崗位獲得了最高效率和最大效益。

嚴入口疏出口，提升員工整體素質(zhì)。近兩年，中核二四公司在校園招聘方面，提高了員工錄用標準，加大了對重點(diǎn)院校、緊缺專(zhuān)業(yè)、高學(xué)歷畢業(yè)生的招生比例。校園招聘不僅要實(shí)現“招得進(jìn)”還要實(shí)現“招得準”。今年7月，中核二四公司對2016年見(jiàn)習生、2017年實(shí)習生進(jìn)行期滿(mǎn)考核，淘汰5名考核不合格人員，從入口保證人員質(zhì)量。在社會(huì )招聘方面，加大市場(chǎng)化人才引進(jìn)力度，與某知名人才信息咨詢(xún)公司簽訂合作協(xié)議，進(jìn)一步拓寬高端人才引進(jìn)渠道。對現有在崗員工，今年5月，中核二四公司按照末位4%的淘汰率組織開(kāi)展全員考核，按照“合理、合法、合規”的總體要求和“客觀(guān)公正、實(shí)事求是”的考核原則，根據考核結果共調整109人。其中，降職2人、免職13人、調整崗位46人，降檔20人、解除勞動(dòng)合同28人。為鞏固全員考核成果，中核二四公司還組織實(shí)施“回頭看”，對所屬各單位是否嚴格執行公司政策、處理結果是否存在反彈等情況進(jìn)行嚴查，確保改革成果落地。

實(shí)行內退機制，妥善安置富余人員。2017年1月，中核二四公司開(kāi)展“內退減負”行動(dòng)，組織實(shí)行了部分員工內退工作。從實(shí)際出發(fā)，合理制定公司內退政策，并通過(guò)深入調研，充分了解員工個(gè)人意向，穩妥推進(jìn)工作實(shí)施，累計為112名自愿內退員工辦理了內退手續，有效緩解了部分員工年齡偏大、技能水平無(wú)法滿(mǎn)足工作要求等問(wèn)題。

構筑干部“能上能下”新態(tài)勢

干部“能上能下”，企業(yè)中樞力量才有活力，企業(yè)才會(huì )產(chǎn)生持續的競爭力。中核二四公司在實(shí)現“能上能下”改革方面，堅持備用結合，成熟一個(gè)提拔一個(gè)，做到“英雄不問(wèn)出處”，對真正有能力、有素質(zhì)、有覺(jué)悟的員工不拘一格、合理任用。

加大考核結果運用力度，提升人崗匹配度。2016年3月，中核二四公司組織對109名中層干部及后備干部進(jìn)行了全方位考核評價(jià)，根據考核結果和工作需要，對總部、事業(yè)部、各單位領(lǐng)導干部進(jìn)行了搭配調整和重新聘任，共對48名干部崗位進(jìn)行了調整。調整人員中有5人被降級使用，19人得到提拔重用。

勇于創(chuàng )新多措并舉，深化干部人事制度改革。2016年5月，中核二四公司基層干部全體“起立”，在接受全方位考評、多角度審查后，重新予以聘任。中核二四公司基層干部任職審查委員會(huì )作為公司基層干部配備資格、區域標準的專(zhuān)門(mén)審查機構，共審查基層管理干部334名，審查通過(guò)314人，未通過(guò)審查20人。2017年上半年，中核二四公司啟動(dòng)了中層干部離任政治審計，對干部是否講政治、敢擔當進(jìn)行界定并進(jìn)入檔案，這不僅僅是中核二四公司黨建創(chuàng )新十大舉措之一，更是深入貫徹全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議和落實(shí)全面從嚴治黨要求的具體體現，對深入推進(jìn)干部人事制度改革起到了極大促進(jìn)作用。

實(shí)施后備干部培養工程，做好人才梯隊建設。2016年3月，中核二四公司組織開(kāi)展了第一批中層后備干部考核評價(jià)工作，考核后有11人得到了提拔重用。今年年初，中核二四公司又從整體干部格局上考慮，部署開(kāi)展了基層黨務(wù)人才自薦、選拔工作。首次特邀集團系統內業(yè)務(wù)專(zhuān)家和外聘第三方測評機構全程參與，最終選拔出8名同志充實(shí)到公司基層黨務(wù)后備人才庫。9月，中核二四公司著(zhù)眼于未來(lái)5到10年干部戰略資源儲備，本著(zhù)“統一選拔、統一培養、統一任用”原則，完成了第二批20名中層后備干部選拔工作，并進(jìn)行集中培訓，不斷為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的后備人才支撐。

升級薪酬“能增能減”新體系

黨的十九大報告指出：進(jìn)入中國特色社會(huì )主義新時(shí)代，我國社會(huì )主要矛盾已經(jīng)轉化為人民日益增長(cháng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。中核二四公司作為國有企業(yè)，將員工對美好生活的向往當成公司思考的重要方向。收入分配制度作為撬動(dòng)人才內在動(dòng)力和激情的重要“杠桿”，只有實(shí)現薪酬“能增能減”，才能有效發(fā)揮薪酬的激勵約束作用，才能更好滿(mǎn)足員工對美好生活的向往。

聚焦提質(zhì)增效，優(yōu)化工資總額核定方式。為更加聚焦內部管理，深挖內部潛力，中核二四公司調整工資總額管控思路，將各單位營(yíng)業(yè)收入與利潤完成情況作為工資總額核定依據。通過(guò)滾動(dòng)核算方式，將各單位連續四個(gè)季度經(jīng)濟指標數據作為工資核定系數測算依據。經(jīng)濟效益指標完成不好的單位，按比例同步核減工資總額，真正體現了“效益升薪酬升，效益降薪酬降”的調控思路，推進(jìn)落實(shí)工資總額與經(jīng)濟效益的聯(lián)動(dòng)機制。

升級薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬激勵作用。中核二四公司對薪酬體系進(jìn)行升級，升級方向主要是將員工的價(jià)值貢獻、公司的經(jīng)濟效益以及市場(chǎng)薪酬水平作為重要參考依據，旨在建立一套滿(mǎn)足公司改革發(fā)展需要，具備一定市場(chǎng)競爭力，充分激發(fā)員工積極性的激勵約束體系。具體升級內容包含加大薪酬當期發(fā)放力度，提高日?？芍涫杖?；績(jì)效工資向生產(chǎn)一線(xiàn)、關(guān)鍵崗位、業(yè)績(jì)優(yōu)秀的員工傾斜；將注冊執業(yè)資格等納入薪酬個(gè)別調整依據等。新的薪酬體系實(shí)施后，為企業(yè)改革發(fā)展作出貢獻的生產(chǎn)一線(xiàn)、關(guān)鍵崗位、業(yè)績(jì)優(yōu)秀員工均有一定幅度的增長(cháng)。實(shí)現薪酬體系的升級，突出體現員工崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻，為中核二四公司深化改革更好地吸引人才、保留人才起到了關(guān)鍵作用。

建立獎勵制度，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)熱情。中核二四公司新升級的薪酬體系，符合中核二四公司實(shí)際。但對比市場(chǎng)水平，中核二四公司鑒于走高端、再升級的需要，認為對公司部分肯付出、有貢獻的員工要“能者高得”。2017年11月，中核二四公司建立了突出貢獻獎評選制度，對在企業(yè)建設、經(jīng)營(yíng)管理、商務(wù)結算、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、風(fēng)險防控、重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題處理等方面作出突出貢獻、成績(jì)明顯、群眾認可的領(lǐng)軍人物進(jìn)行特殊獎勵。這，無(wú)疑是對有意愿、有能力為公司建功立業(yè)人員的有效鼓勵！

“三能制度”改革任重道遠。中核二四公司將以認真學(xué)習宣傳貫徹落實(shí)黨的十九大精神為契機，緊扣公司改革發(fā)展中心任務(wù)、真抓實(shí)干，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，為集團公司培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作出不懈努力！