五年來(lái)，中核建材公司緊扣瞬息萬(wàn)變的混凝土市場(chǎng)脈搏，專(zhuān)注打造核電混凝土品牌，已供應核電混凝土超過(guò)1000萬(wàn)立方，發(fā)展成為國內核電混凝土領(lǐng)域第一品牌。

                                                                                                   
                                                                                                                                                   ▲“華龍一號”3#核島環(huán)形區筏基混凝土澆筑現場(chǎng)
       堅守安全質(zhì)量，筑牢公司發(fā)展生命線(xiàn)

       堅守安全質(zhì)量第一，創(chuàng )新質(zhì)量安全管理機制。持續完善安全質(zhì)量管理體系，規范安全保證措施，體系運行持續有效；組織開(kāi)展內部審核、外部監督審核、管理評審和自我評價(jià)工作；大力推動(dòng)質(zhì)量安全管理培訓，提升質(zhì)量安全管理隊伍能力。公司通過(guò)了GB/T19001質(zhì)量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證，混凝土交付質(zhì)量合格率、安全隱患時(shí)限內整改關(guān)閉率均為100%。

       科技創(chuàng )新引領(lǐng)，激發(fā)公司發(fā)展新動(dòng)能

       搭建科技創(chuàng )新平臺。與南華大學(xué)共建“核電高性能混凝土重點(diǎn)實(shí)驗室”，開(kāi)展核電高性能混凝土的研究與推廣應用；加強試驗室接口、監管、督促、比對試驗等方面的管理，舉辦了三屆技能比武大賽，強化對技術(shù)人員的內外部培訓和交流學(xué)習；專(zhuān)門(mén)成立核電（AP1000、M310）民用市場(chǎng)科技攻關(guān)小組，進(jìn)一步提高科技人員技術(shù)能力和創(chuàng )新能力。五年內，公司共獲得授權發(fā)明專(zhuān)利2項，實(shí)用新型專(zhuān)利8項。
       全力推動(dòng)科技成果轉化?；诳萍紕?chuàng )新平臺，公司為第三代核電設計的大體積混凝土，應用于世界上首臺AP1000核電機組三門(mén)核電站一號機組核島。公司依托AP1000第三代核電技術(shù)資源，繼續優(yōu)化工藝流程和技術(shù)規范，并將在A(yíng)P1000項目中的管理經(jīng)驗應用于第四代高溫氣冷堆核電項目上，取得了多項突破。
                                                                                            
                                                                                                                                                   ▲紅沿河二期五號機組5RX筏基澆筑現場(chǎng)
       積極參與行業(yè)標準編制。組織技術(shù)人員參與《壓水堆核電廠(chǎng)核安全相關(guān)混凝土結構施工及驗收規范》等核電行業(yè)標準編寫(xiě)，完成了包括《核電工程核島混凝土配合比設計技術(shù)規程》在內的5項重要技術(shù)規程編制，其中以第一主編的標準編制了《AP1000核電站核島底板大體積混凝土測溫與養護技術(shù)規程》初稿，同時(shí)參與了國家科技重大專(zhuān)項研究——《大型先進(jìn)壓水堆核電站中的土建和混凝土小專(zhuān)題標準體系研究》。

       聚焦管理提升，提高公司精細化水平

       強化管理提升組織領(lǐng)導。成立深化改革領(lǐng)導工作小組和管理提升領(lǐng)導小組，牽頭組織管理提升合理化建議等活動(dòng)，廣泛動(dòng)員職工參與公司管理提升工作。堅持統籌推進(jìn)、分步實(shí)施，強化問(wèn)題導向、問(wèn)題意識，認真排查公司各個(gè)管理層面存在的突出問(wèn)題，逐條分析研判、逐一制定方案、逐步破解瓶頸。五年來(lái)，一系列管理提升活動(dòng)在覆蓋面上橫線(xiàn)到邊、在活動(dòng)效果上縱向到底，有力提升了公司精細化管理水平，提高了公司發(fā)展質(zhì)量。
       持續加強風(fēng)險管控能力。全面梳理整合業(yè)務(wù)流程，構建全面預算管理體系、風(fēng)險評價(jià)和防控體系，不斷加強項目成本控制，優(yōu)化資金管理制度，強化對民用項目管控及約束力，積極探索新型融資手段方法。充分分析各項目處于籌備、施工、收尾期等不同情況，合理配置人力、設備資源，精細化控制成本，創(chuàng )新區域化財務(wù)管控模式，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作打下了堅實(shí)基礎。
       完善人才管理體制機制?？偛坎块T(mén)主管及以上崗位實(shí)行競聘上崗；實(shí)施覆蓋全體員工的績(jì)效考核制度，績(jì)效考核結果直接與收入、職級掛鉤，尤其針對中高層管理人員，將影響公司發(fā)展戰略的工作事項作為重點(diǎn)工作指標納入績(jì)效考核，初步形成了“崗位能上能下、待遇能高能低、人員能進(jìn)能出”的人才管理體制機制。

       黨建鑄“根”“魂”，凝聚公司發(fā)展正能量

       公司積極探索黨的建設與完善公司治理深度融合的方式方法，加強領(lǐng)導班子建設，從嚴選拔任用干部，著(zhù)力打造公司發(fā)展的中流砥柱。不斷完善黨建規章制度體系，健全組織機構，選優(yōu)配強黨（總）支部帶頭人。扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，抓緊抓好黨員日常教育管理工作。豐富黨建工作載體，啟動(dòng)“黨建云”平臺，規范建立黨員“紅氧吧”，先后組織手抄一篇《黨章》、寫(xiě)一篇心得體會(huì )等“五個(gè)一”活動(dòng)和觀(guān)看《做合格黨員》、開(kāi)展主題黨日、家屬促廉等系列活動(dòng)。不斷完善黨風(fēng)廉政建設規章制度并有效執行，努力為公司營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

▲中核混凝土榮成分公司舉行“七一”升旗儀式

     大道越光榮，使命越艱巨。站在新的起點(diǎn)上，中核建材公司將秉承創(chuàng )新發(fā)展、勇當國任的企業(yè)精神，持續聚焦主業(yè)、真抓實(shí)干，以一往無(wú)前的銳氣、攻堅克難的勇氣做出更大實(shí)績(jì)，讓國內核電混凝土領(lǐng)域的第一品牌更加璀璨！