2017年3月17日，由河南日報社、河南省建設工程協(xié)會(huì )、河南省勘察設計協(xié)會(huì )、河南省建設監理協(xié)會(huì )等主辦的“工匠精神 筑夢(mèng)中原”城市建設發(fā)展高峰論壇在鄭州舉行，中核巖土公司不負眾望，經(jīng)過(guò)推選初評、網(wǎng)絡(luò )投票和專(zhuān)家評定，最終在230多家單位中脫穎而出，順利摘得“河南十佳智慧管理卓越企業(yè)”單位桂冠。3月27日，中核巖土公司又被河南省勘察設計協(xié)會(huì )授予“河南省工程勘察設計行業(yè)突出貢獻獎”光榮稱(chēng)號。從成績(jì)平平到行業(yè)典范，中核巖土公司砥礪奮進(jìn)，努力實(shí)現六大理念轉變，以新構想筑起未來(lái)可持續發(fā)展的“源動(dòng)力”。

轉變發(fā)展理念 以執行力促進(jìn)發(fā)展變化

2011年3月，剛剛成立不到半年的中核巖土公司便遇到國內核電項目停建緩建局面，使得以核電工程為中心發(fā)展戰略的中核巖土公司措手不及。同時(shí)，隨著(zhù)行業(yè)競爭形勢日趨激烈，中核巖土公司遭遇到前所未有的危機，從此進(jìn)入低谷，一度成為集團公司最為頭疼的問(wèn)題企業(yè)。

在危機之中，中核巖土公司放下包袱，積極應對，及時(shí)調整戰略思路，堅持走專(zhuān)業(yè)化、科技創(chuàng )新發(fā)展道路，立足做專(zhuān)、做精、做優(yōu)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展方向，以可持續發(fā)展為目標，以科技創(chuàng )新為動(dòng)力，以資源整合為手段，以機制體制變革為保障，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、組織三大結構調整與改革。

同步關(guān)注品牌影響和能力提升。遵循以“專(zhuān)業(yè)為魂、多元共享、守正出新”為核心的“技術(shù)巖土”理念，塑造“中核巖土”行業(yè)內有影響力的科技創(chuàng )新型企業(yè)品牌內涵。明確企業(yè)戰略定位，致力于成為巖土工程領(lǐng)域的咨詢(xún)、勘測、設計、施工縱向一體化，以自有知識產(chǎn)權為核心，為客戶(hù)提供一攬子巖土工程解決方案的科技創(chuàng )新型公司。明確企業(yè)市場(chǎng)定位，立足中原市場(chǎng)、抓住集團系統資源、聚集核系統產(chǎn)業(yè)、擴展區域市場(chǎng)和鐵路交通水利等行業(yè)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。

思路清則方向明。在上述發(fā)展思路指引下，堅定不移，群策群力，忠實(shí)踐行，才換來(lái)公司的不斷發(fā)展和變化。

轉變經(jīng)營(yíng)理念 以靈活布局促市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

公司過(guò)去的經(jīng)營(yíng)思路一直圍繞傳統巖土勘測為中心進(jìn)行，從國家對建筑行業(yè)可持續健康發(fā)展的規劃要求以及從巖土工程專(zhuān)業(yè)和行業(yè)發(fā)展出發(fā)，未來(lái)的發(fā)展方向必須立足長(cháng)期可持續發(fā)展戰略，從巖土專(zhuān)業(yè)一體化綜合技術(shù)服務(wù)出發(fā)，打造技術(shù)咨詢(xún)型企業(yè)，才能適應未來(lái)趨勢而不被淘汰。

中核巖土公司清醒認識到這一點(diǎn)，積極改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)布局，以核系統、民用市場(chǎng)以及公路交通經(jīng)營(yíng)板塊為突破，重點(diǎn)圍繞核電系統、集團內部、中原城市群以及區域分公司等重點(diǎn)市場(chǎng)板塊，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)龍頭作用，以機動(dòng)靈活的方式帶動(dòng)公司各項工作深入開(kāi)展。合理打造產(chǎn)品布局，充分發(fā)揮資源整合作用，培養專(zhuān)業(yè)人才和利用外部人才資源共同實(shí)現激發(fā)市場(chǎng)活力，大大提高了經(jīng)營(yíng)效益。

2014年至2016年，中核巖土公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年復合增長(cháng)率46.66%，實(shí)現了減虧、扭虧、盈利的蛻變。咨詢(xún)勘察業(yè)務(wù)穩步增長(cháng)，合同額三年翻一番；設計施工板塊合同額增長(cháng)2倍；工程測繪專(zhuān)業(yè)從傳統方向切入具有信息與數字化為主的地理信息產(chǎn)業(yè)，無(wú)人機航空攝影、無(wú)人船、機器人、集成數據采集系統等先進(jìn)手段的采用達到行業(yè)領(lǐng)先水準，合同額三年增長(cháng)3倍。

轉變技術(shù)工作理念 以創(chuàng )新思維促能力提升

技術(shù)能力和專(zhuān)業(yè)水平是公司服務(wù)能力與水平的關(guān)鍵支撐，是公司核心競爭力的體現。中核巖土公司堅持科研服務(wù)于生產(chǎn)原則，積極引進(jìn)“四新技術(shù)”并實(shí)時(shí)轉化為生產(chǎn)力，2015年以來(lái)，無(wú)人機、無(wú)人船、激光掃描儀、地質(zhì)雷達探測儀、海上靜力觸探儀等先進(jìn)技術(shù)手段的應用相繼取得了良好的經(jīng)濟效益，中核巖土公司的無(wú)人機甚至飛上了青藏高原，飛到了天涯海角。2015年召開(kāi)首屆科技大會(huì )，成立了科技委，并引進(jìn)了包括1名院士在內的3名行業(yè)專(zhuān)家、教授作為高級顧問(wèn)，同時(shí)引入8名專(zhuān)業(yè)學(xué)科博士作為公司科技與專(zhuān)業(yè)發(fā)展的智囊團隊，為公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展出謀劃策，提供技術(shù)支持。通過(guò)與高校結合，利用有效的科技資源成立巖土工程技術(shù)研究中心，并成為集團公司協(xié)同創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)技術(shù)平臺之一。

2016年公司在已有的7項科技管理制度基礎上，組織編制了《中核巖土技術(shù)管理規定》、《中核巖土工程技術(shù)體系框架》、《知識產(chǎn)權管理制度》、《信息化管理制度》等多項制度及建設方案，形成了完整的科技工作管理體系?？萍家I(lǐng)發(fā)展，公司統籌內外資源，發(fā)揮集體智慧，提高技術(shù)成果、報告質(zhì)量，提煉企業(yè)的專(zhuān)利、工法，開(kāi)展針對生產(chǎn)的專(zhuān)項課題研究，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，確保公司科技中長(cháng)期規劃的有序進(jìn)行。同時(shí)建立以專(zhuān)業(yè)公司為基礎，以總部為支撐，以高校資源為補充的適合公司發(fā)展的研發(fā)體系，科技人才方面進(jìn)行專(zhuān)項方案精準建設，科技專(zhuān)項資金逐年提升，2016年科研資金投入較前兩年增長(cháng)220%，確保了科技工作得到常態(tài)化長(cháng)期化有效開(kāi)展。

近三年，先后完成了《地震作用下反應堆冷卻系統抗震安全性研究》、《核電巖土工程服務(wù)系統（NGSS）》一期兩項科研項目，主編了2項行業(yè)標準、2項企業(yè)標準，參編了1項國家標準、3項行業(yè)標準、3項地方標準?？蒲袆?chuàng )新工作成為公司發(fā)展的一張新名片。

轉變文化理念 以思想建設促工作意識改變

思想決定行動(dòng)。中核巖土公司認真做好“一抓一做六講”,即“緊抓思想教育工作，常做反思總結提升，處理問(wèn)題“講責任、講擔當、講規矩”、落實(shí)任務(wù)“講計劃、講關(guān)鍵、講實(shí)效”，從法規意識、作風(fēng)意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識、制度意識、成本意識、質(zhì)量意識、安全意識等八個(gè)方面重視做好各項工作，將具體工作落實(shí)到提質(zhì)增效的關(guān)鍵要求上去。通過(guò)不斷反思總結，提升了項目管理水平，鍛煉了管理隊伍，工作意識和工作作風(fēng)的轉變刺激了公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提升。

轉變人才理念 以科學(xué)管理體系推進(jìn)人力資源建設

企業(yè)發(fā)展的基礎在人才。中核巖土公司積極轉變人才理念，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理人才，結合公司實(shí)際，建立科學(xué)的人力資源管理體系，充分發(fā)揮人力資源建設的保障作用，從績(jì)效管理、薪酬制度改革、內外結合的人才培訓機制建設等八個(gè)方面促進(jìn)人力資源工作的改善。通過(guò)一系列有效措施，激發(fā)了員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性，吸引了外部人才。引進(jìn)國家級專(zhuān)家3名，博士學(xué)歷技術(shù)智囊8人，高級管理人員3名。通過(guò)領(lǐng)導班子和中層管理干部以身作則，發(fā)揮榜樣和表率作用，引領(lǐng)全體員工共同努力，提士氣、樹(shù)正氣、改作風(fēng)、講執行、重結果，營(yíng)造充滿(mǎn)正能量的企業(yè)氛圍，初步打造一支具有企業(yè)榮譽(yù)感、責任感和歸屬感的人力資源團隊。結合巖土技術(shù)型人才占主導這一實(shí)際，建立了員工職業(yè)發(fā)展、行政與專(zhuān)業(yè)發(fā)展雙通道，員工發(fā)展有了希望，有了前途，共同為企業(yè)發(fā)展作貢獻的主觀(guān)能動(dòng)性得到充分發(fā)揮和改變。

轉變管理理念 以提質(zhì)增效為核心強化基礎管理

按照集團公司總體要求，中核巖土公司緊緊圍繞提質(zhì)增效這一核心目標，抓住管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)優(yōu)化組織結構，強調工作職能職責，明確了管理職能與分工，落實(shí)好管理職責，增強系統協(xié)調與服務(wù)機能；梳理制度體系，做好宣貫，強化制度執行，防止“兩張皮”，先后梳理制度170項；加強源頭控制，從采購控制入手，降低采購成本，大大降低了預期成本目標；規范項目管理，強化全面預算管理意識和成本控制意識，嚴格控制不合理開(kāi)支；樹(shù)立“質(zhì)量立身安全立命”意識，加強質(zhì)量安全管控，三年來(lái)創(chuàng )造了安全、質(zhì)量重大事故零發(fā)生的成績(jì)；重視合同管理，降低合同執行風(fēng)險，從項目談判源頭開(kāi)始，識別風(fēng)險，在項目實(shí)施過(guò)程中全程跟蹤合同落實(shí)情況，及時(shí)進(jìn)行履約分析，項目結尾階段做好合同結算管控。這些基礎管理工作的開(kāi)展，不僅是中核巖土公司的管理能力得到了提高，也使得整個(gè)管理效益得到了提升。

“鯤鵬展翅凌萬(wàn)里，逐夢(mèng)揚帆再起航”。新常態(tài)形勢下，中核巖土公司面臨前所未有的挑戰和機遇，進(jìn)一步提出了中長(cháng)期發(fā)展思路：立足內外相互關(guān)聯(lián)的“三化”發(fā)展策略，聚焦專(zhuān)業(yè)化、謀求產(chǎn)業(yè)化、構建平臺化，積極推進(jìn)巖土“一主兩翼”發(fā)展新構想。中核巖土公司的奮斗歷程，展示了應對挑戰的堅定信念，銘刻了自強不息的前進(jìn)步伐，讓中核巖土公司的發(fā)展又站在一個(gè)新的更高平臺上。使命重在擔當，實(shí)干鑄就輝煌，中核巖土人正以只爭朝夕的精神，向著(zhù)“巖土工程領(lǐng)域有影響力的科技創(chuàng )新型上市企業(yè)”穩步前進(jìn)！