十八大以來(lái)，中核華興緊緊圍繞“建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合者和一體化解決方案服務(wù)商”的目標，積極謀求從傳統建筑企業(yè)向“整合者”和“服務(wù)商”的戰略轉型，夯實(shí)基礎管理、促進(jìn)管理提升、加快轉型升級步伐，實(shí)現了盈利模式和管理水平由量變到質(zhì)變的優(yōu)化和提升。在戰略規劃目標的指引下，中核華興正走上轉型升級、跨越發(fā)展的新征程。

綜合實(shí)力大幅提升

綜合實(shí)力的提升為實(shí)現角色轉換和轉型升級提供了重要保障。

這五年，中核華興克服了國民經(jīng)濟增速放緩、建筑行業(yè)投資力度減弱、核電新項目重啟有限等不利影響，營(yíng)業(yè)規模逐年增長(cháng)。產(chǎn)值從2010年的63億，到2012年突破100億，再到2016年超過(guò)138億，營(yíng)業(yè)收入和利潤總額連年增長(cháng)。

這五年，中核華興房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)重新通過(guò)就位核準，并獲建筑工程甲級設計資質(zhì)，產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步完善，行業(yè)綜合競爭力排名大幅提升，品牌效應進(jìn)一步凸顯。目前，中核華興位列中國建筑業(yè)競爭力200強企業(yè)第60位，江蘇省百強企業(yè)第8位。

這五年，中核華興堅決落實(shí)“提質(zhì)增效”、“保增長(cháng)”、“深化改革”等重要決策部署，堅持“強基礎、嚴管控、謀合作、促改革”的經(jīng)營(yíng)思路，加快轉型發(fā)展和創(chuàng )新步伐，在調整業(yè)務(wù)結構、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、轉變經(jīng)營(yíng)模式、實(shí)施產(chǎn)融結合等方面下功夫、抓落實(shí)，圓滿(mǎn)完成各項指標和任務(wù)。中核華興在四項主要考核指標中的經(jīng)濟增加值（EVA）、利潤總額、系統收入等方面持續位居前列，連續10年獲得集團公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核A級。

轉型升級推動(dòng)發(fā)展

這五年，中核華興圍繞“建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合者和一體化解決方案服務(wù)商”的目標，堅持“同心多元化”發(fā)展戰略，以“投、融、建、管、營(yíng)”五位一體的戰略思維，創(chuàng )新商業(yè)模式、用轉型推動(dòng)發(fā)展，延伸完善投融資、規劃、咨詢(xún)、勘察、設計、加工制造、采購、建造、運營(yíng)、維護等全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節。

這五年，中核華興積極推進(jìn)自身發(fā)展與行業(yè)趨勢的深度融合，順應國家協(xié)同創(chuàng )新、“一帶一路”倡議，實(shí)現產(chǎn)業(yè)和資本的雙輪驅動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)融結合的速度不斷加快，范圍不斷擴大，形式不斷豐富，先后在江蘇、遼寧、山東、重慶、湖南、新疆等省市，以PPP等模式投資建設棚改、安置房、道路橋梁、學(xué)校、重點(diǎn)區、生態(tài)治理及水處理等項目。推進(jìn)政府平臺項目、學(xué)校醫院、綜合管廊、市政道路、河道整治、綜合場(chǎng)館等項目實(shí)施，逐步實(shí)現了業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，向建筑產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸。期間，中核華興落地實(shí)施了全國教育系統首個(gè)PPP校區建設項目——山東財經(jīng)大學(xué)萊蕪校區，多個(gè)產(chǎn)融結合項目入選全國PPP項目示范名單，中核華興所屬的中核華緯公司位列全國PPP項目咨詢(xún)服務(wù)機構百強名單第10位。

這五年，中核華興抓住國有企業(yè)改革機遇，以改革創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。成立中核華信資本管理有限公司、北京信璞資產(chǎn)管理有限公司、中核華瑞投資管理有限公司、中核聚能熱力有限公司、中核梁溪投資管理有限公司等混合所有制企業(yè)，加快混合所有制改革步伐。同時(shí)，中核華興依托較強的金融人才優(yōu)勢，形成了完善的產(chǎn)融業(yè)務(wù)發(fā)展模式，以專(zhuān)業(yè)的團隊，負責融資模式的設計、項目的跟蹤分析評價(jià)，整合資源，建立資金與項目的對接，對資金進(jìn)行管理，通過(guò)金融撬動(dòng)主業(yè)的快速擴張，助力戰略目標實(shí)現。近年來(lái)，中核華興承接的產(chǎn)融結合項目大幅度增多，且體量較大。近兩年來(lái)，以產(chǎn)融結合方式新簽的合同總額占比主營(yíng)業(yè)務(wù)收入不斷提高。

這五年，中核華興加快與銀行等金融機構的合作，與國家開(kāi)發(fā)銀行江蘇省分行、中國進(jìn)出口銀行江蘇省分行和江蘇銀行、珠海農商行等地方銀行以及江蘇信達資產(chǎn)等金融機構達成了戰略合作，銀行授信額度屢創(chuàng )新高。

工程建設成就斐然

這五年，中核華興承擔建設任務(wù)的紅沿河、寧德、臺山、陽(yáng)江、防城港、田灣、恰?，?、卡拉奇等5種堆型26臺核電機組進(jìn)展順利，工程建造安全、質(zhì)量、進(jìn)度均滿(mǎn)足要求，各項目重大建造節點(diǎn)均提前或如期實(shí)現。巴基斯坦恰?，敽穗娬径讷@中國建設工程魯班獎（境外）, 臺山核電站1號核島獲2016年度全國建筑業(yè)創(chuàng )新技術(shù)應用示范工程。正在建設中的卡拉奇核電站2號、3號機組采用我國自主研發(fā)的“華龍一號”三代核電技術(shù)，目前正處于施工高峰期，工程進(jìn)展順利。

這五年，在工業(yè)民用和系統工程領(lǐng)域，中核華興市場(chǎng)開(kāi)拓成效顯著(zhù)，承接的大客戶(hù)、大體量、有影響的工程項目明顯增多，施工區域覆蓋國內近30個(gè)省和直轄市，承建了一大批“高、大、精、深”的城市地標性建筑?？朔て诰o、冬期施工、工程復雜等重重困難，10個(gè)月完成山東財經(jīng)大學(xué)萊蕪校區建設，創(chuàng )造了PPP項目建設的“萊蕪速度”。承接的陜西韓城太史大街西延橋梁工程，采用國內最重邊轉體邊提升索塔施工，中核華興具備了重大路橋工程施工總承包能力。正在建設中的浙江臺州天盛中心項目，主樓高度超過(guò)300米，將成為當地的地標性建筑，彰顯了中核華興的超高層施工能力。承建的廣州凱達爾樞紐國際廣場(chǎng)項目，更是國內首個(gè)采用TOD模式，集多種軌道交通、公共交通和商業(yè)、住宅于一體的超級樞紐型城市綜合體。

這五年，在非核能源市場(chǎng)，中核華興繼續保持在LNG建造市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，石油化工領(lǐng)域市場(chǎng)份額穩步擴大。與此同時(shí)，中核華興堅持實(shí)施“走出去”戰略，成功中標馬來(lái)西亞締金城、RAPID等項目，國際市場(chǎng)開(kāi)拓繼續向前邁進(jìn)。

這五年，在保持傳統業(yè)務(wù)穩定增長(cháng)的基礎上，中核華興堅持培育價(jià)值鏈競爭能力。在南京江寧濱江開(kāi)發(fā)區的核能重點(diǎn)內，中核華興核電模塊化基地已經(jīng)具備生產(chǎn)能力，可輻射未來(lái)國內大部分新建核電站項目及部分國際核電項目。積極涉足核電設計，派遣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到中廣核設計院參與核電施工圖設計，密切跟蹤高溫氣冷堆等工程設計市場(chǎng)，并完成國家核電技術(shù)研發(fā)中心非能動(dòng)安全殼冷卻系統綜合性能試驗設施EPC工程的設計工作。 

科技創(chuàng )新助推發(fā)展

科技創(chuàng )新是生產(chǎn)力更是競爭力。中核華興通過(guò)科技引領(lǐng)與創(chuàng )新驅動(dòng)，提升核心競爭力。

這五年，中核華興持續加大對科技研發(fā)的投入力度，加強產(chǎn)學(xué)研合作，對技術(shù)創(chuàng )新加大激勵，拓寬研發(fā)領(lǐng)域。五年來(lái)，共開(kāi)展科研項目研究50余項，完成30余項核能行業(yè)標準編制，獲得省級工法60余項。截至2017年9月，獲得國家授權專(zhuān)利300余項，獲得包括“魯班獎”在內的國家及省部級工程獎項近300個(gè)。核電站鋼襯里模塊化施工方法和核電推拉氣密門(mén)分別獲得第七屆國際發(fā)明展覽會(huì )金獎和銅獎。

這五年，在建筑施工領(lǐng)域，中核華興繼續保持著(zhù)具有國際先進(jìn)水平的施工技術(shù)和工藝。自主創(chuàng )新研發(fā)的核電站核島不銹鋼水池覆面安裝自動(dòng)焊工藝為國內首創(chuàng )，并達到國際先進(jìn)水平。通過(guò)該工藝的應用，焊接一次合格率近100%，工效提高了2至3倍。完成的“核電預應力自密實(shí)混凝土關(guān)鍵施工技術(shù)的研發(fā)與應用”和“EPR核電站環(huán)吊重型牛腿制作與安裝施工技術(shù)”獲評中國核能行業(yè)協(xié)會(huì )科學(xué)技術(shù)獎。申報的國防工程精確爆破技術(shù)創(chuàng )新應用項目國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎，該項爆破技術(shù)在國防工程、核電工程及民用工程多個(gè)領(lǐng)域得到廣泛應用。 

黨建、文化提供保障

這五年，中核華興立足企業(yè)實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，不斷加強黨建、精神文明和企業(yè)文化建設，提升工作水平，以創(chuàng )新思維助推轉型升級和企業(yè)角色轉換，為企業(yè)改革發(fā)展營(yíng)造了健康和諧、風(fēng)清氣正的良好氛圍。

這五年，中核華興全面貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會(huì )精神，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、群眾路線(xiàn)教育、三嚴三實(shí)、兩學(xué)一做等專(zhuān)題教育。公司黨委高度重視基層組織建設工作，著(zhù)力規范和加強基層黨組織生活，堅持圍繞發(fā)揮黨的先進(jìn)性、保持黨的純潔性的工作主線(xiàn)，加強領(lǐng)導、嚴格程序、規范操作、嚴明紀律、強化監督，把公推直選作為加強和改進(jìn)基層黨建工作的一項重要舉措。堅持黨管干部原則，深化干部人事制度改革，促進(jìn)干部隊伍各盡其能、才盡其用。根據施工分布點(diǎn)多面廣、人員分散的特點(diǎn)，探索大區域黨建管理。深入推進(jìn)反腐倡廉建設，積極構建懲防工作體系，中核華興黨建和精神文明建設工作扎實(shí)開(kāi)展，作用發(fā)揮良好。

這五年，中核華興強化價(jià)值理念的深入實(shí)踐，努力將其轉化為切實(shí)的管理行為和員工行為，進(jìn)一步提升全員的素質(zhì)和能力，提升企業(yè)的管理水平和競爭力。發(fā)布企業(yè)文化管理體系，依據PDCA閉環(huán)管的理理念，明確了各個(gè)層級員工的職責，提供了一套較為完整的、逐步改進(jìn)式的企業(yè)文化管理機制。持續深入開(kāi)展“良好現場(chǎng)實(shí)踐”，把文化理念轉化為現場(chǎng)可操作、可衡量的行為規范和制度流程，不斷提高現場(chǎng)運營(yíng)質(zhì)量，提高各項管理水平。

這五年，中核華興連續獲得江蘇省文明單位、江蘇省五一勞動(dòng)獎狀、全國職工書(shū)屋示范點(diǎn)、中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位、全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀成果獎、江蘇省企業(yè)文化示范單位等榮譽(yù), 企業(yè)的市場(chǎng)形象、美譽(yù)度、信譽(yù)度持續提升。

國企改革已進(jìn)入‘施工高峰期’和‘落實(shí)攻堅期’，要以釘釘子的精神，扎實(shí)推進(jìn)國企改革各項任務(wù)落地。改革是動(dòng)力，改革出活力。中核華興將牢牢把握改革正確方向，以更大勇氣和智慧推動(dòng)改革創(chuàng )新、促進(jìn)轉型升級，以建筑業(yè)為基礎，以系統工程、核電站和核設施建設為核心，以工業(yè)、民用工程為重點(diǎn)，實(shí)施資本運作和投融資管理，發(fā)展成為“建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合者和一體化解決方案服務(wù)商”，為國家國防、能源、基礎建設事業(yè)做出新的貢獻。