中核地產(chǎn)改革重組于2012年12月31日。5年來(lái)，中核地產(chǎn)資產(chǎn)規模迅速擴容，秉承“責任、安全、品質(zhì)、卓越”的核心價(jià)值觀(guān)打造品質(zhì)項目，資源整合能力和行業(yè)話(huà)語(yǔ)權得到加強，品牌知名度快速崛起，持續運營(yíng)能力得到提升，企業(yè)發(fā)展后勁進(jìn)一步得到增強。

改革重組之初的中核地產(chǎn)，面對已經(jīng)充分市場(chǎng)化的行業(yè)現狀，從過(guò)往的財務(wù)管控，到需與戰略定位相適應的全盤(pán)管控，中核地產(chǎn)初出茅廬，凡事均要“摸著(zhù)石頭過(guò)河”。站在新的起點(diǎn)上，面對激烈的市場(chǎng)競爭，中核地產(chǎn)大力弘揚核工業(yè)優(yōu)良傳統，咬緊牙關(guān)補管理短板。

營(yíng)銷(xiāo)招商是房地產(chǎn)公司維持高周轉的基礎，更是脫胎于建筑企業(yè)的中核地產(chǎn)的“軟肋”。為此，公司結合企業(yè)實(shí)際形成了一系列招采管理辦法、營(yíng)銷(xiāo)流程管理等制度，著(zhù)力構建營(yíng)銷(xiāo)管理體系。同時(shí)廣泛接觸、考察商業(yè)、酒店、醫療等運營(yíng)機構，充分了解目前商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)及運營(yíng)模式，為項目與市場(chǎng)接軌，引入配套資源、引進(jìn)合作伙伴奠定了基礎。2016年以來(lái)，隨著(zhù)項目由建設進(jìn)入銷(xiāo)售階段，公司營(yíng)銷(xiāo)工作取得較大突破，銷(xiāo)售簽約額大幅增長(cháng)。特別是作為中國核建首個(gè)自主操盤(pán)開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售的蔡甸項目，開(kāi)盤(pán)首日便實(shí)現“日光盤(pán)”佳績(jì)，并力壓同區域的傳統強勢品牌項目，“中核地產(chǎn)”一舉成為大漢陽(yáng)區銷(xiāo)售冠軍。

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。在工程質(zhì)量安全管理方面，中核地產(chǎn)牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”理念，確保開(kāi)發(fā)項目的“系統品質(zhì)”。公司先后發(fā)布《材料樣板管理辦法》、《樣板點(diǎn)評管理辦法》等制度，推動(dòng)開(kāi)展實(shí)測實(shí)量、讀圖講圖、推演復盤(pán)等工作，以制度為基礎，以評估為手段，以考核為促進(jìn)，推動(dòng)質(zhì)量管理持續提升。截至目前，公司各項目安全生產(chǎn)零事故，質(zhì)量合格率100%；上報創(chuàng )優(yōu)項目4項，創(chuàng )優(yōu)安全文明標準化工地2項，創(chuàng )建3A級工地2項。

房地產(chǎn)是典型的資金密集型行業(yè)。為牢牢掌控這個(gè)“命脈”，公司制定《資金管理辦法》，明確資金實(shí)行預算管理和集中管理，規范了辦理資金支付流程。按“統一歸集、分級審批、統一調度”原則，實(shí)現了資金收支兩條線(xiàn)，提高了資金使用效率。同時(shí)，公司找準適合公司的資金籌措新模式、新路徑，積極拓展融資渠道。

在內控管理方面，公司圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標，梳理各業(yè)務(wù)板塊和環(huán)節的風(fēng)險管理基本流程，強化了風(fēng)險管理的意識，建立健全了風(fēng)險管理系統，并建立起重大風(fēng)險日常監測預警機制，對評估確認的年度重大風(fēng)險實(shí)施了有效的風(fēng)險管理措施，公司整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范能力進(jìn)一步提高。

今天的中核地產(chǎn)，雖資產(chǎn)規模初上百億，但在加速提升的市場(chǎng)集中度趨勢下，公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，企業(yè)發(fā)展后勁還需持續培育。進(jìn)入2017年，特別是近半年來(lái)，中核地產(chǎn)堅持從發(fā)展大局出發(fā)，以自我革命的精神推進(jìn)改革，以此激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動(dòng)力。

企業(yè)興衰關(guān)鍵在人，項目成敗關(guān)鍵在領(lǐng)頭人。在集團公司大力支持下，公司首次面向社會(huì )公開(kāi)招聘職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)是公司人才隊伍建設的突破性嘗試，也是公司實(shí)現現代企業(yè)管理模式的必由之路。公司主要領(lǐng)導牽頭，充分利用社會(huì )資源，廣泛收集成熟的職業(yè)經(jīng)理人管控經(jīng)驗，從公司實(shí)際出發(fā)，制定了《中核地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，為人才引進(jìn)打下了堅實(shí)基礎。為了對面試人員進(jìn)行綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平的全面考察，公司邀請知名房企管理層組成外部面試官占多數的面試小組開(kāi)展科學(xué)評價(jià)，并開(kāi)展嚴格的背景調查。整個(gè)工作歷時(shí)三個(gè)月，目前職業(yè)經(jīng)理人招聘工作已圓滿(mǎn)完成。

為了解決中核地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全鏈條兩頭缺失、中間薄弱的問(wèn)題，公司經(jīng)公開(kāi)招標選定房地產(chǎn)領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，開(kāi)展組織管控體系、計劃運營(yíng)體系、績(jì)效管理體系、薪酬管理體系優(yōu)化工作。管理咨詢(xún)既是對企業(yè)運營(yíng)的一次“診斷”，又是一場(chǎng)內部“革命”。公司將集團公司黨組提出的“保增長(cháng)”、“提質(zhì)增效”等要求作為管理咨詢(xún)的落腳點(diǎn)，通過(guò)改革建立適應市場(chǎng)、激發(fā)活力、管理有效、監督到位的體制機制。能否瘦身健體、輕裝上陣，總部是關(guān)鍵。此次改革，公司總部秉承大幅壓減機構和人員編制，以及職能流程最優(yōu)的原則進(jìn)行調整，并在年底推行總部全員競聘上崗。目前，公司管理咨詢(xún)工作已形成調研診斷及組織管控體系優(yōu)化方案，明年年初各咨詢(xún)成果將在公司全面落地運行。

黨建強，發(fā)展強。近段時(shí)間以來(lái)，中核地產(chǎn)不斷加強和推進(jìn)黨建工作，著(zhù)力促進(jìn)一個(gè)個(gè)基層黨組織成為一臺臺“紅色發(fā)動(dòng)機”，為公司改革發(fā)展釋放澎湃的發(fā)展動(dòng)力。

進(jìn)一步強化黨建考核。公司黨委明確抓住黨建工作責任制這個(gè)“牛鼻子”，用責任制倒逼全面從嚴治黨要求落實(shí)。年初，公司黨委與各黨支部書(shū)記簽訂《中核地產(chǎn)黨支部黨建目標責任書(shū)》，明確黨建占績(jì)效考核權重；同時(shí)階段性下發(fā)工作要點(diǎn)，著(zhù)力構建責任書(shū)、工作要點(diǎn)、考核辦法“三位一體”的黨建工作責任制考核評價(jià)體系。深化政治巡查，堅持把監督黨建工作責任落實(shí)情況作為內部巡查的重點(diǎn)內容，并在年中、年末對全部黨支部黨建工作進(jìn)行兩次全面檢查，通過(guò)一級抓好一級、層層傳導壓力，營(yíng)造落實(shí)黨建責任的良好氛圍。

進(jìn)一步配強基層支部書(shū)記。公司黨委著(zhù)力把支部帶頭人選好，堅持把最優(yōu)秀的黨員選拔到支部書(shū)記崗位。嚴格選任標準、嚴把工作程序、嚴肅換屆紀律開(kāi)展黨支部換屆工作，使黨支部書(shū)記不僅黨員認可，更要群眾公認；將支部書(shū)記納入企業(yè)管理人員考核體系，并為重點(diǎn)項目配備專(zhuān)職黨支部書(shū)記，保證支部書(shū)記的待遇與同一層級經(jīng)營(yíng)管理人員相同。

進(jìn)一步將黨建工作融入中心。根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)目標，公司黨委組織并指導各黨支部開(kāi)展各類(lèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。比如“固定主題黨日+”活動(dòng)，黨支部將黨建工作與項目公司當月重點(diǎn)工作要求相結合，每月組織一個(gè)主題活動(dòng)?；顒?dòng)中，支部強化痕跡管理，建立活動(dòng)臺賬，做到有學(xué)習資料、有學(xué)習筆記、有活動(dòng)記錄，同時(shí)及時(shí)總結活動(dòng)中典型和經(jīng)驗，著(zhù)力建立長(cháng)效機制固化黨建活動(dòng)成果。

中核地產(chǎn)已沉淀23年歲月滄桑，如今站在了新的歷史起點(diǎn)上。公司上下將保持“咬定青山不放松”的定力，進(jìn)一步聚焦戰略引領(lǐng)，加碼能力建設，加強考核激勵，加快改革步伐，破解難題、強筋壯骨，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和發(fā)展成果回饋集團公司的殷切希望！