7月28日，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李兵到石島灣核電項目部調研指導工作，深入施工現場(chǎng)實(shí)地查看項目進(jìn)展，并召開(kāi)調研座談會(huì )。

　　會(huì )上，李兵聽(tīng)取了項目部基本概況、常規島FCD工作準備情況及下半年工作開(kāi)展思路等匯報，并作項目管理提升專(zhuān)題培訓。

　　李兵對項目部的各項工作給予肯定，強調石島灣常規島項目是公司撬動(dòng)華能市場(chǎng)的杠桿，全體人員要統一思想，凝心聚力，以強大核心驅動(dòng)力推進(jìn)項目建設。針對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：

　　一是提高政治站位，深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神。要通過(guò)項目化黨建建設，大力推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，實(shí)現黨建與業(yè)務(wù)深度融合，切實(shí)用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　二是堅持技術(shù)創(chuàng )新，突出效益效能。要優(yōu)化工作方式方法，強化精細化管理，大力培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升效率與質(zhì)量，確保項目與服務(wù)領(lǐng)先，著(zhù)力打造常規島領(lǐng)域標桿，樹(shù)立行業(yè)典范，進(jìn)一步增強市場(chǎng)競爭力。

　　三是加強整體協(xié)同，激活發(fā)展動(dòng)力。要樹(shù)立大局意識，重視規則意識的重要性，嚴格遵守規章制度和流程規范，不斷提升個(gè)人和團隊的專(zhuān)業(yè)能力、組織能力和高效溝通能力，確保一次性把事情做對，實(shí)現精益管理。

　　四是重視體系建設和標準化建設，提升項目管理能力。要堅持“一盤(pán)棋”思想，構建系統科學(xué)的項目管理體系、長(cháng)期不變的質(zhì)量保證體系、成熟可控的技術(shù)管理體系、全面有效的工程管控體系、全周期成本管理考核體系、戰略性人力資源培育體系，加強安全生產(chǎn)標準化建設和產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，為項目建設提供堅實(shí)保障。

　　五是抓好運營(yíng)管理，實(shí)現提質(zhì)增效。要以目標為導向，堅持規范治理與管理提升齊抓共管，緊盯市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展趨勢，發(fā)揮考核激勵作用和市場(chǎng)資源配置力量，加強成本管控，向行業(yè)領(lǐng)先項目學(xué)習優(yōu)秀經(jīng)驗。

　　期間，李兵還參加了華能石島灣核電擴建一期工程FCD開(kāi)工儀式。

　　石島灣核電項目部有關(guān)人員參加調研。