7月26日至27日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)高宏樹(shù)到西南片區單位調研，深入西南分公司游仙石馬安置點(diǎn)、核醫療產(chǎn)業(yè)園項目查看建設情況，代表公司黨委為一線(xiàn)建設者“送清涼”，并分別在西南分公司本部和綿陽(yáng)項目管理部召開(kāi)座談會(huì )。

　　會(huì )上，高宏樹(shù)分別聽(tīng)取了西南分公司及工程檢測公司關(guān)于基本情況、工程進(jìn)度、項目管理、黨建融入生產(chǎn)及后續重點(diǎn)工作等方面的匯報后，對兩家單位現階段取得的成績(jì)給予充分肯定，強調要把學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期一項重大政治任務(wù)，不斷加強黨的建設，增強黨組織政治功能和組織功能，持續推進(jìn)改革創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )成渝經(jīng)濟帶高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　針對西南分公司下一步發(fā)展，高宏樹(shù)要求：

　　一是珍惜良好局面，守牢公司“根據地”。要切實(shí)加強在建項目管理，堅持“每建必達標、每建必創(chuàng )優(yōu)、每建必盈利”，加強標準化建設，抓好履約創(chuàng )效，全力將資源優(yōu)勢轉化為發(fā)展勝勢。

　　二是緊盯任務(wù)開(kāi)發(fā)，拓展市場(chǎng)“朋友圈”。要以分公司新址搬遷為契機，以突破重點(diǎn)客戶(hù)為目標，定期加強溝通交流，增強客戶(hù)黏性，抓住成渝雙城經(jīng)濟圈發(fā)展機遇，推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得新突破。

　　三是聚集重點(diǎn)治理事項，打贏(yíng)“兩金”攻堅戰。要強化整體協(xié)同、堅持上下聯(lián)動(dòng)，聚焦額度大、周期長(cháng)的項目，要專(zhuān)班跟進(jìn)，確保完成資金年度回收目標。

　　四是加強隊伍建設，緊握考核“指揮棒”。要堅持“能者上、庸者下、劣者汰”，培養選拔忠誠干凈擔當的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊伍，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)活力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　五是統籌發(fā)展和安全，筑牢企業(yè)“生命線(xiàn)”。要強化風(fēng)險思維，做好新形勢下安全、保密與黨風(fēng)廉政建設工作，加強標桿項目建設，真正讓安全成為公司高質(zhì)量發(fā)展的基因和名片。

　　高宏樹(shù)要求工程檢測公司：加強無(wú)損檢測人員培養，服務(wù)好公司總體戰略；嚴格落實(shí)“兩個(gè)零容忍”，持續開(kāi)展全面加強核安全管理專(zhuān)項行動(dòng)；堅持對標學(xué)習，大力提升工效，加強班組建設，持續提升管理水平；加強科技創(chuàng )新，充分運用信息化系統和自動(dòng)化檢測設備，提高檢測質(zhì)量和效率。

　　公司總部有關(guān)部門(mén)、西南分公司及工程檢測公司相關(guān)人員參加座談。