8月1日至2日，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李兵到江西片區單位調研，深入南昌嶺秀湖人防停車(chē)場(chǎng)項目、廣投·文熹府和文淵府項目及左溪服務(wù)區道路項目查看建設情況，并分別在江西地空和華中第一工管部召開(kāi)座談交流會(huì )。

　　會(huì )上，李兵認真聽(tīng)取了江西地空和華中分公司的整體情況匯報，對兩家單位現階段取得的成績(jì)給予充分肯定，強調要進(jìn)一步提高站位、統一思想，胸懷“兩個(gè)大局”，把學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期重大政治任務(wù)，持續做好黨紀學(xué)習教育，重實(shí)干、重實(shí)際、重擔當，在生產(chǎn)上精細組織、管理上精益求精、成本上精打細算、操作上精耕細作，確保知行合一、見(jiàn)行見(jiàn)效，切實(shí)將學(xué)習成果轉化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉。

　　針對江西地空下一步發(fā)展，李兵要求：一是強化創(chuàng )新驅動(dòng)。要立足南昌嶺秀湖人防停車(chē)場(chǎng)項目，加速推進(jìn)地下空間開(kāi)發(fā)利用新模式，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，把地下空間開(kāi)發(fā)利用打造成公司經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的一個(gè)新賽道、新領(lǐng)域，聚星星之火成燎原之勢。二是強化整體協(xié)同。要按照“六大控制七個(gè)零”要求，守住安全、重視質(zhì)量、提升進(jìn)度、創(chuàng )新技術(shù)、管控成本、實(shí)現效益，高標準推進(jìn)項目建設，將項目打造成地下空間開(kāi)發(fā)利用模式的典范工程。三是強化能力建設。要做好項目融資和招商運營(yíng)工作，把地下商業(yè)、停車(chē)場(chǎng)、地面廣場(chǎng)與周邊旅游資源多個(gè)空間的聯(lián)動(dòng)與協(xié)同運營(yíng)作為重中之重，著(zhù)力提升公司在投資運營(yíng)方面的競爭力。四是強化團隊建設。要積極主動(dòng)維護好政府、股東方關(guān)系，在各項工作的開(kāi)展中做到思想上“合心”，工作上“合力”，行動(dòng)上“合拍”，實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展。五是強化黨建賦能。要建好用好江西地空黨建品牌，積極探索新商業(yè)模式下的黨風(fēng)廉政建設新方法，推進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)“雙融合”“雙促進(jìn)”。

　　李兵在華中第一工管部調研時(shí)強調，分公司要充分認識立足區域開(kāi)拓民用市場(chǎng)的重要性，強化整體協(xié)同，發(fā)揮團隊力量，站穩區域市場(chǎng)；要學(xué)有榜樣、干有目標、干有方向，堅持“每建必達標、每建必創(chuàng )優(yōu)”，全力以赴打造標桿工程、精品工程；要聚焦“兩金”目標，積極跟進(jìn)項目回款工作，全力保證“顆粒歸倉”；要加強項目管理，做到各種資源統籌配置優(yōu)勢互補，實(shí)現最佳產(chǎn)出效益；要優(yōu)化人員配置，做好“傳幫帶”，用好“接力棒”，堅持“人崗相適”，實(shí)現“人盡其才”；要做好人文關(guān)懷工作，進(jìn)一步增強團隊凝聚力和戰斗力。

　　公司總部有關(guān)部門(mén)、投資業(yè)務(wù)中心、江西地空及華中分公司相關(guān)人員參加調研。